SCHWERPUNKTE

Leistungen

Schwerpunkte unserer Tätigkeit

  • Begleitung in Phasen des Übergangs (neue Konstellationen von Funktionen, Verantwortungen, Betriebseinheiten etc.)
  • Planung und Moderation von Workshops zur Weiterentwicklung der Organisation auf Mitarbeiter:innen- und Geschäftsleitungsebene (z.B. Kultur- und Strategieentwicklung, Entwicklung der Kooperationsfähigkeit, Konfliktlösungen, Kommunikationsprozesse etc.)
  • Erstellung von Veränderungsarchitekturen
  • Coaching und Beratung, inkl. von Führungskräften des Top-Managements
  • Einsatz von diagnostischen Verfahren zur Potentialanalyse in Beratungsprozessen zur Planung von Interventionen auf persönlicher bzw. auf organisatorischer Ebene
  • Ausbildungen und Zertifizierungen für das Potentialanalysetool CAPTain
  • Konzeption und Beratung von Organisationsentwicklungen und Entwicklungsprozessen

OE - Beratung

Anlässe

  • Im bisher so Bewährten hat sich etwas verändert - also eine Gelegenheit, sich weiterzuentwickeln.
  • Wie kommt man mit dem Neuen / dem Anderen zurecht? Welche Hinweise könnte es geben?
  • Es ist kompliziert und etwas muss getan werden. Aber wie und was, weil es bei uns auch noch komplex ist?
  • eine wichtige Funktion wird neu besetzt und es soll die Gelegenheit der Neuorientierung im gesamten Team / Bereich wahrgenommen werden
  • usw.


...und es gibt noch viele andere Anlässe, um sich mit der Gestaltung der eigenen Organisation und der Kooperation der Beteiligten Menschen zu beschäftigen.

Ziel ist es stets, die Zusammenarbeit zu optimieren und an sinnvollen Resultaten orientiert zu bleiben. Dabei gibt es zumeist keinen Schalter, den man einfach umlegen könnte, sondern es sind oft viele Schritte notwendig und ihre Auswirkungen prozesshaft zu betrachten.


Die Ausrichtung dieser Organisationsentwicklungsprozesse beziehen sich somit auf eine spezifizierbare Weiterentwicklung einer Unternehmung. Es kommt wesentlich darauf an, die unterschiedlichen Personen bzw. Funktionen und ihre verschiedenen Sichtweisen und Interessen in Bezug auf den Auftrag, die Leistung und den Kontext ins Gespräch zu bringen,

so dass ein gemeinsam getragener Ausgleich i.S. einer Lösung erreicht werden kann.


Eine akzeptierte, nachhaltige Lösung kann im Grunde nur über eine gleichberechtigte und verantwortungsvolle Beteiligung aller Betroffenen gelingen, deshalb ist es uns ein Anliegen, Prozesse der Organisationsentwicklung an den vorhandenen Bedarfen und Interessen orientiert anzulegen und zu gestalten.
Erfahrungsgemäß hat sich gezeigt, dass es auf dem Weg zu Lösungen hilfreich sein kann, die Dinge und die Situation von allen Seiten (lateral) zu betrachten, damit auch bislang unbekannte Wege begehbar werden.

„Erst mit der intensiven Arbeit an der Form werden die Dinge schön.“
Stefan Sagmeister

Coaching

Anlässe

  • Sie wollen sich und Ihre Arbeit reflektieren
  • Sie haben den Wunsch nach Weiterentwicklung bei gleichzeitiger Orientierungslosigkeit
  • Sie wollen nicht in der Unklarheit und Unzufriedenheit verbleiben
  • Sie sehen schon den nächsten Schritt, und bräuchten für einen Moment jemanden, der Sie begleitet
  • Sie und Ihre Kolleg:innen finden es sinnvoll und gut, mit jemandem aus der Distanz zu reden , über das, was Sie gemeinsam als Krise bezeichnen und eine Lösung zu finden
  • "...es ist an der Zeit!" - die Erkenntnis wartet!

Unklarheit ist ein guter Ausgangspunkt, den nächsten Schritt zu Weiterentwicklung zu gehen. Coaching ist ein Mittel dazu. Die zeitweilige Begleitung soll dabei unterstützen, durch eine zusätzlich Perspektive für sich besser zu erkennen, wann und wie diese Weiterentwicklung aussehen soll. In den meisten Fällen finden unsere Coachings als Zweier-Gespräch statt - selbstverständlich vertraulich. Je nach Anlass und Absprache dauert ein Gespräch etwa 90 Minuten und folgt systemischen Prinzipien: Erhöhe die Wahlmöglichkeiten (H.v. Foerster)! Wir sind gehen prozesshaft vor, d.h. oft bleibt es nicht bei dem einen Gespräch, sondern neue Aspekte erfordern veränderte Perspektiven und etwas mehr Zeit: Lösung muss wachsen.


Das genaue Vorgehen klären wir in einem Vorgespräch, das für Sie kostenfrei ist.


Jetzt informieren

Potentialanalyse

Der CAPTainTest®

... macht Arbeitsverhalten sichtbar:


Dieser online-Test fragt:

  • Wie verhält sich die Person üblicherweise bei der Arbeit?
  • Wie handelt sie tatsächlich?
  • Passt ihr Verhalten zu den Stellenanforderungen?
  • Wo sind Potenziale, die entwickelt werden sollten?

 

Erst wenn Sie diese Informationen kennen, können Sie entscheiden, ob die Person wirklich zu Ihren Anforderungen passt.


Steckbrief des CAPTain Test®


mehr Infos
  • ist ein Personaltest, nutzbar für alle Anwendungsfelder und Prozesse - von der Personalauswahl über das Talentmanagement bis hin zur Personalentwicklung


  • misst das individuelle Verhalten am Arbeitsplatz


  • orientiert sich an der derzeit ausgeübten Tätigkeit


  • erhältlich in über 20 Sprachen


  • liefert zeitnah Ergebnisse mit klaren, selbsterklärenden Aussagen


  • unterscheidet zwischen Selbstbild und tatsächlichem Verhalten 
  • liefert hohe Sicherheit in Bezug auf die Güte der Ergebnisse

 

  • ist DIN 33430 kompatibel

 

  • für die Testperson einfach durchführbar

 

  • firmenspezifische Anpassungen sind möglich

 

  • verfügt über Auswertungen für verschiedene Positionen wie z. B. für Projektleiter:innen oder das strategische Management



Wir arbeiten seit 2005 beim CAPTain eng
mit unserern Partnern CNT in Hamburg zusammen.

Share by: